關(guān)于水上樂園的優(yōu)勢與劣勢
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們收入水平和消費水平顯著提高，促使第三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，水上樂園作為主題公園的一種，以獨有的文化內(nèi)涵、科技含量以及強大的娛樂功能，成為當下都市旅游產(chǎn)品中最炙手可熱的明星，幾乎每個100萬以上人口規(guī)模的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態(tài)勢。
90年代-21世紀初：為數(shù)不多的水上樂園主要集中在北京、廣州、上海一線城市，并出現(xiàn)了一段時間的繁榮期，現(xiàn)如今由于無法適應市場需要的轉(zhuǎn)變而大都衰敗。
2005-2009年，水上樂園占地規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，發(fā)展比較樂觀。
投資優(yōu)勢
建設(shè)周期短；回報周期短。現(xiàn)下的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人�！钡木跋蟆Ｋ蠘穲@的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)下供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。
劣勢觀察
劣勢一：缺乏管理人才、粗放經(jīng)營水上樂園項目盈虧的影響因素中，設(shè)備占的比例不超過50%，更重要的因素在于項目投資策劃、運營管理和市場營銷。投資水上樂園要立足長遠，制定一個專業(yè)的運營解決方案，才能讓水上樂園的投資風險更小。而由于水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛，導致專業(yè)人才匱乏，經(jīng)營粗放。
現(xiàn)下開發(fā)的很多水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，項目復制，設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園，與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求甚遠，也是未來3-5年內(nèi)國內(nèi)一大批水上樂園被淘汰的主要原因。
在市場需求的推動下，水上游樂設(shè)施設(shè)備向更高速、更具刺激性的方向發(fā)展。對近幾年的游樂設(shè)施檢驗資料進行分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)資料不完善，安全維護不到位等一系列的品質(zhì)問題、安全問題依然存在。水上樂園一旦出現(xiàn)安全問題，很可能導致樂園直接破產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備的科學化、標準化、規(guī)范化亟待加強。
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